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    【党建创优项目】第一项目管理部:“四谈心”架起连心桥

    文:     来源:第一项目管理部    时间:2019-07-19 10:05:47    阅览数:166

        宏圣第一项目管理部主要承担煤矿巷道掘进和零星工程施工工作。存在职工队伍庞大,零工施工点多、面广、战线长和安全管控难度大等安全工作特点。为打造一支政治上坚定、思想上先进、能力上过硬的队伍。该管理部“抓党建、带队伍、促工作”为目标,在工作中探索“四谈心”工作法,即“主动约谈、集中恳谈、大事必谈、家属邀谈”。党支部力求通过谈心谈话,了解队伍动向,强化思想引领,增强职工的职业自豪感、归属感,统一思想,提升凝聚力和战斗力。

        抓引领,主动“约谈”。坚持以人为本,注重对职工工作状态的关注力度。党支部领导通过平时对各项目部职工的细致观察,及时发现职工思想动态,尤其当职工情绪波动异常、遭受挫折或与他人发生矛盾时,把握时机抓住苗头,根据职工性格特点选择恰当场合进行主动约谈,将职工的思想问题解决在萌芽状态。今年有两名职工最近受其他事情影响,上班不用心,工作时老出错、分心,导致工作上欠缺主动和热情。党支部负责人分别找这两名职工进行约谈,从宏圣发展大趋势、党员政治觉悟等方面深入浅出地跟职工逐一开展谈心,使职工安心工作,放下思想包袱迅速投入到日常工作中。职工小李说:“通过与管理部领导谈心,现在能摆正心态,对自己的职业前途也充满希望?!?/span>
        抓重点,集中“恳谈”。在工作的重要节点,适时采取召开主题党日活动、安全会和民主生活会的形式,组织全体职工学习集团公司、宏圣公司及本管理部各类文件精神和相关法律法规纪律规定。党支部负责人带头学习遵守,切实引导党员干部将党的纪律、管理部规章制度等铭记于心。每逢节假日、上级检查等安全重要敏感工作前夕,党支部都会召开例会,开展集体恳谈?;嵘喜唤鲆凹吐晒娑?,签署遵守纪律承诺书,还要进一步明确岗位职责,使职工做到知责守责、尽责。
        抓关键,大事“必谈”。党支部关注发生在职工身边的大事。当有职工遇到工作变动、家属生病等大事时,要求党支部领导必须与职工进行谈心,了解职工困难和需求,竭尽所能帮助解决,增强职工归属感。职工生病住院时,管理部领导都会分别前往医院看望,党支部负责人和家属一起守在手术室门口,让生病职工和家属感受到组织的温暖及安慰。职工小王表示:“经常与领导沟通聊天,心里踏实了许多,工作更有热情了?!?/span>
        抓共建,家属“邀谈”。当职工在工作和生活上出现问题,导致影响工作生活时,党支部领导积极与家属沟通联系,商量解决对策,党支部和职工家属一起做工作,缓解职工内心压力,消除问题职工的思想顾虑。有的职工因家庭矛盾问题导致无法正常上班,甚至有辞职的想法,党支部负责人分别与个人和家属谈心谈话,分析心结,开展心理硫导解决心理问题,引导职工树立正确人生观、价值观,增强荣誉感。

        宏圣第一项目管理部党支部“四谈心”工作法在党支部与职工之间搭建起了一条沟通交流的桥梁。职工在遇到问题时,能够主动与党组织沟通,党支部负责人也能够及时帮助解决,职工的工作积极性提高了,工作效率提升了,全管理部上下形成了气氛和谐、关系融治、真诚相待团结协作、共谋发展的工作局面,队伍的凝聚力和战斗力大大增强。



    (责任编辑:张会云)

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